該會議由管理者代表劉總主持，講述了管理評審的目的大愁、頻次袖共、會議安排、對上年度管理評審的改進實施情況以及內(nèi)外部因素變化情況兜飒。同時對管理評審會議的應(yīng)參加人員幻林、個別部門及人員職能職責(zé)的明晰及界定贞盯、管理評審需要的輸入輸出報告的質(zhì)量等細節(jié)問題也提了要求音念。與會人員逐一對本部門質(zhì)量目標(biāo)、部門績效完成情況以及體系運行中的問題進行總結(jié)匯報躏敢，并提出改進措施闷愤。

會議期間枪蘑，總經(jīng)理李總對公司三大管理體系運行工作表示肯定，并對下一步工作提出了要求岖免。

一是強化安全管理咆上，持續(xù)質(zhì)量改進。各部門要強化基礎(chǔ)管理沉卷，認真查找體系運行中的短板准贯，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，扎實推進安全凰拇、質(zhì)量工作掘防。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)，各盡其職堡脱。各部門負責(zé)人是三大管理體系運行的主要責(zé)任人嗤渔，要切實履行職責(zé)，對體系運行中發(fā)現(xiàn)的問題要研究制定對策霸篡，明確整改責(zé)任薯湾，確保問題從根源上得到解決。

三是把握標(biāo)準(zhǔn)吹毫，全力推進线满。三大管理體系是系統(tǒng)工程，涉及到公司生存發(fā)展和員工的切身利益龟卷，能否有效運行同诫，關(guān)鍵是要把握標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實樟澜，抓好管理误窖。

會議得出結(jié)論，2020年度公司質(zhì)量管理體系滿足適宜性秩贰、充分性和有效性的要求霹俺，運行正常、有效。

質(zhì)量管理體系的運行只有全員參與丙唧，上下齊心不斷持續(xù)改進愈魏，江蘇君華特塑才能行穩(wěn)致遠，才具有核心競爭力想际，共創(chuàng)君華PPEK的美好未來培漏！