該會(huì)議由管理者代表劉總主持，講述了管理評(píng)審的目的抚垃、頻次喷楣、會(huì)議安排、對(duì)上年度管理評(píng)審的改進(jìn)實(shí)施情況以及內(nèi)外部因素變化情況鹤树。同時(shí)對(duì)管理評(píng)審會(huì)議的應(yīng)參加人員铣焊、個(gè)別部門及人員職能職責(zé)的明晰及界定逊朽、管理評(píng)審需要的輸入輸出報(bào)告的質(zhì)量等細(xì)節(jié)問題也提了要求。與會(huì)人員逐一對(duì)本部門質(zhì)量目標(biāo)粗截、部門績(jī)效完成情況以及體系運(yùn)行中的問題進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)惋耙，并提出改進(jìn)措施。

會(huì)議期間榕哩，總經(jīng)理李總對(duì)公司三大管理體系運(yùn)行工作表示肯定仪荞，并對(duì)下一步工作提出了要求。

一是強(qiáng)化安全管理督近，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)江构。各部門要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，認(rèn)真查找體系運(yùn)行中的短板笋途，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象在缆，扎實(shí)推進(jìn)安全、質(zhì)量工作隅凡。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)茫失，各盡其職。各部門負(fù)責(zé)人是三大管理體系運(yùn)行的主要責(zé)任人绵捡，要切實(shí)履行職責(zé)真王，對(duì)體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題要研究制定對(duì)策，明確整改責(zé)任安揣，確保問題從根源上得到解決街立。

三是把握標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)化撕。三大管理體系是系統(tǒng)工程，涉及到公司生存發(fā)展和員工的切身利益约炎，能否有效運(yùn)行植阴，關(guān)鍵是要把握標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)圾浅，抓好管理掠手。

會(huì)議得出結(jié)論，2020年度公司質(zhì)量管理體系滿足適宜性、充分性和有效性的要求喷鸽，運(yùn)行正常众雷、有效。

質(zhì)量管理體系的運(yùn)行只有全員參與做祝，上下齊心不斷持續(xù)改進(jìn)砾省，江蘇君華特塑才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，才具有核心競(jìng)爭(zhēng)力混槐，共創(chuàng)君華PPEK的美好未來编兄！