該會議由管理者代表劉總主持身诺，講述了管理評審的目的、頻次抄囚、會議安排霉赡、對上年度管理評審的改進實施情況以及內(nèi)外部因素變化情況橄务。同時對管理評審會議的應(yīng)參加人員、個別部門及人員職能職責的明晰及界定穴亏、管理評審需要的輸入輸出報告的質(zhì)量等細節(jié)問題也提了要求王庐。與會人員逐一對本部門質(zhì)量目標、部門績效完成情況以及體系運行中的問題進行總結(jié)匯報毯创，并提出改進措施橘曙。

會議期間诊捆，總經(jīng)理李總對公司三大管理體系運行工作表示肯定鸽拱，并對下一步工作提出了要求。

一是強化安全管理纸措，持續(xù)質(zhì)量改進谓苟。各部門要強化基礎(chǔ)管理，認真查找體系運行中的短板协怒，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象涝焙，扎實推進安全、質(zhì)量工作孕暇。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)仑撞，各盡其職。各部門負責人是三大管理體系運行的主要責任人妖滔，要切實履行職責隧哮，對體系運行中發(fā)現(xiàn)的問題要研究制定對策，明確整改責任座舍，確保問題從根源上得到解決沮翔。

三是把握標準，全力推進簸州。三大管理體系是系統(tǒng)工程鉴竭，涉及到公司生存發(fā)展和員工的切身利益，能否有效運行岸浑，關(guān)鍵是要把握標準搏存，狠抓落實测扼，抓好管理。

會議得出結(jié)論啡产，2020年度公司質(zhì)量管理體系滿足適宜性纲秫、充分性和有效性的要求，運行正常肢有、有效单步。

質(zhì)量管理體系的運行只有全員參與，上下齊心不斷持續(xù)改進涣恤，江蘇君華特塑才能行穩(wěn)致遠且奔，才具有核心競爭力，共創(chuàng)君華PPEK的美好未來络骤！